عنوان موضوعي اليوم كما ترون هو القيادة

برأيكم ، ماهي القيادة ؟؟
هل هي رتبة ؟
أم صلاحية لمستوى إداري معين ؟

القيادة يا إخواني هي : صفة يتحلى بها الرئيس أو المدير (أي انها ليست رتبة) أياً كان مستواه الاداري (أي الادارة العليا- او الادارة الدنيا - او المتوسطة / الهرم الاداري/ ) والقيادة في شخص واحد تتمثل بمجموعة من القدرات ، والخبرات ، والمؤهلات ، والاستعدادات ، والتي تجعل الرئيس أو المدير قادراً على التوجيه والاشراف السليمين ، فتمكنه من رفع الروح المعنوية لمرؤوسيه ، وجعلهم يحبونه ، ويقتنعون به قائداً عليهم ، ويشعرون بالانتماء إليه وبالتالي للمنظمة ....

[align=center]((إذاً القيادة الإدارية هي صفة يتحلى بها الرئيس لنقول عنه قائد ))[/align]

حسناً ... ماهي مصادر قوة التأثير لدى القيادة ؟؟
فالقائد لابد له من مصادر يستمد منها تلك الصفة التي يتحلى بها ...

المصدر الأول .. الشخصية: تعد الشخصية مصدراً هاماً من المصادر التي يستمد منها القائد قوة التأثير في مرؤوسيه ، والتي تخلق الإعجاب به من قبلهم ، والأهم من ذلك يقتنعون به كقائد ومن أمثلة تلك الصفات ,الصدق ظن الأمانة، الحزم الثقة ، النفس ، الاتزان ...ألخ

المصدر الثاني .. المهارة الفنية أو الشخصية: إن إلمام القائد بمكونات وخصائص العمل المُكلف به ، وقدرته على حل مشاكله بكفاءة ، يخلق الثقة لدى مرؤوسيه به ، ويمنحه قوة التأثير فيهم (طوعاً)
لماذا؟ لأن المرؤوس يولي إهتماماً كبيراً للمعرفة والخبرة الفنية الجيدة لدى رئيسه وقائده ، فهي بالتالي تشعره بالأمان ، وبأن من يوحهه ويشرف عليه ويحل مشاكله ويطور أداءه ، إنسان ذو مهارة فنية عالية ، قادر على هذا العمل بشكل جيد .

المصدر الثالث .. المهارة الفكرية:طبعاً المهارة الفكرية مهمة جداً لأن أي مستوى إداري يحتاج إلى مهارة فكرية أكثر من المستوى الإداري الأدنى منه ..
لذلك فإن إمتلاك القائد لمقدرة الحكم على الأمور بشكل سليم واتخاذ القرارات المناسبة ، مصدر من المصادر التي يستمد منها القائد قوة التأثير في مرؤوسيه ..
لماذا؟؟
لأن من لديه المهارة الفكرية التي تحدثنا عنها تُشعر المرؤوسين بأن من يرأسهم ويقودهم قادر على علاج الأمور بشكل جيد واتخاذ القرار الصحيح فيه وهذا مايخلق الثقة في نفوسهم ..

المهارة الإنسانية: يقصد بهذه المهارة هي توفر القدرة لدى القائد على التعامل الحسن والجيد مع الآخرين ، فالقائد الناجح مطلوب منه أن تتوفر لديه مثل هذه المهاراة التي تدعى فن التعامل مع الآخرين .
(المدير الذي يراعي وضع المرؤوس في تأخره أو تقصيره لمشكلة ما /عائلية ، شخصية ..إلخ/ ولا يعامله كحيوانات المزارع والحقول ، يكسب محبة وإخلاص كل من حوله )

+++++++++++++

والأهم من ذلك
مصدر خامس .. يسمى بالسلطة الرسمية : لقد ذكرتها في آخر العناصر السابقة مع أنها أساسية بينهم ... لأن أي إنسان إن توافرت فيه المهارات السابقة لن يكون له الحق في فرض عقوبات او منح مكافآت ، ولن يحصل على الطاعة لتنفيذ ما يريده (مايريده أي ليس تسلطاً عليهم ,, مايريده كلمة تحول حول هدف الشركة) ولن يستطيع أمرهم أو توجيههم إلا إن كان ذو سلطة رسمية قانونية (أو التفويض من حهة عليا) ، لذلك تعتبر السلطة يكسب من خلالها المدير أو الرئيس ذو السلطة الرسمية قوة يمارسها في مرؤوسيه ...

ولكني أود الإشارة إلى شيء هام
إن المصادر السابقة ذات صفة تكاملية (بمعنى انها تُكمل بعضها البعض)فوجود السلطة الرسمية في الرئيس أو المدير فقط لاتجعله قائداً ، كما إن توافرت المهارة الفنية مع السلطة وحدهما دون باقي المهارات ، لايخلق منه أيضاً قائداص بمعنى الكلمة . فالقائد الناجح إذاً هو الذي تتوافر لديه جميع هذه المهارات وبنسب عالية قدر الإمكان .

[ تم تحريره بواسطة الأيهم on 9/2/2004 ]